史曉萌，中共黨員，黨群人事部人事主管，2024年金投集團(tuán)“優(yōu)秀員工”。

以專業(yè)之能，筑牢薪酬管理基石

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到員工的積極性和企業(yè)的運(yùn)營效率。史曉萌同志深知其重要性，她憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)主導(dǎo)了公司薪酬管理體系的優(yōu)化工作。在深入貫徹國資委關(guān)于工資總額管理的指導(dǎo)方針的基礎(chǔ)上，她精準(zhǔn)把握公司薪酬管理的航向，構(gòu)建了“職級(jí)+薪級(jí)”雙重維度坐標(biāo)模型，這一模型精確定位了每個(gè)崗位的價(jià)值序列，并科學(xué)設(shè)定了薪酬帶寬及晉級(jí)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了薪酬結(jié)構(gòu)的深度變革。2024年?duì)款^完善的《薪酬管理辦法》引入動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，將工資總額管理與績效考核、市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行三重聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建了兼具內(nèi)部公平性與外部競爭力的薪酬管理體系，為組織人才戰(zhàn)略實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。02

用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情

為激發(fā)業(yè)務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)激情，她制定科學(xué)、合理且極具激勵(lì)性的業(yè)務(wù)考核激勵(lì)機(jī)制，以“目標(biāo)值+階梯式獎(jiǎng)勵(lì)”模式，形成將業(yè)績與薪酬雙對(duì)標(biāo)，個(gè)人業(yè)績達(dá)成獎(jiǎng)與部門任務(wù)完成比例、個(gè)人完成比例強(qiáng)關(guān)聯(lián)，驅(qū)動(dòng)個(gè)人和部門達(dá)成目標(biāo)。打破傳統(tǒng)單一標(biāo)準(zhǔn)，采用階梯式獎(jiǎng)勵(lì)模式，當(dāng)業(yè)務(wù)人員業(yè)績達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)值，給予員工基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)勵(lì)，保障其基本工作回報(bào)；若業(yè)績超越基礎(chǔ)目標(biāo)，踏入高級(jí)目標(biāo)區(qū)間，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)隨之提升。這種公正、透明的激勵(lì)機(jī)制，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，持續(xù)增強(qiáng)員工崗位認(rèn)同感。

憑責(zé)任之心，守護(hù)企業(yè)成本底線

在公司面臨人工成本管控、降本增效的重重挑戰(zhàn)下，她通過嚴(yán)格執(zhí)行人工成本預(yù)算內(nèi)容，圍繞主業(yè)、合理合規(guī)原則，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)人工費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警，在保證公司日常經(jīng)營和保障員工合法利益的同時(shí)，嚴(yán)格管控各項(xiàng)人工成本費(fèi)用預(yù)算，降低企業(yè)人力成本支出。一直以來，她堅(jiān)持沖在前、干在先，始終以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)踐行"三個(gè)堅(jiān)持"：堅(jiān)持沖鋒在前強(qiáng)化執(zhí)行穿透力，堅(jiān)持專業(yè)深耕構(gòu)建多維能力矩陣，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造高效協(xié)同機(jī)制，為部門質(zhì)效和公司事業(yè)貢獻(xiàn)個(gè)人力量。