自8月15日“風(fēng)控體系建設(shè)”成果宣貫啟動(dòng)會(huì)召開以來，緊扣“制度升級(jí)、流程優(yōu)化、短板清零”三大主線，歷經(jīng)一個(gè)月的集中培訓(xùn)與宣貫，于9月中旬圓滿完成全部既定任務(wù)，推動(dòng)風(fēng)控體系從“建起來”向“用起來”、“強(qiáng)起來”全面躍升，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

01 高位謀劃：以體系建設(shè)夯實(shí)發(fā)展根基

此次培訓(xùn)聚焦“全面性、精準(zhǔn)性、動(dòng)態(tài)性”目標(biāo)。主要圍繞《合規(guī)手冊(cè)》《風(fēng)控手冊(cè)》《制度匯編》三大核心文件，從風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制兩大方向展開。一是以《合規(guī)手冊(cè)》為依據(jù)，重點(diǎn)講解了融資擔(dān)保公司法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求等內(nèi)容，作為風(fēng)險(xiǎn)防控的“根本遵循”；二是以《風(fēng)控手冊(cè)》和《制度匯編》為依據(jù)，一方面通過制度、可視化流程圖、風(fēng)控矩陣、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、風(fēng)控措施等內(nèi)容的講解，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程“標(biāo)準(zhǔn)化操作、可追溯管控”；三是內(nèi)控短板動(dòng)態(tài)清零，對(duì)近期內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入剖析，針對(duì)內(nèi)控設(shè)計(jì)缺陷與執(zhí)行偏差，同步改造業(yè)務(wù)系統(tǒng)與釘釘管理系統(tǒng)，推動(dòng)內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振，切實(shí)堵住管理漏洞。

02 全員深耕：以宣貫培訓(xùn)激活體系效能

體系建設(shè)“三分在建，七分在用”。為確保風(fēng)控要求真正融入員工日常、貫穿業(yè)務(wù)全程，公司制定“一個(gè)月攻堅(jiān)計(jì)劃”，針對(duì)不同崗位風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，通過分層分類設(shè)計(jì)差異化培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)“精準(zhǔn)滴灌”，推動(dòng)體系入腦入心、見行見效。對(duì)業(yè)務(wù)一線人員，從保前、保中、保后等各階段的實(shí)操要點(diǎn)，結(jié)合典型案例剖析“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里、如何提前攔截”；對(duì)中后臺(tái)管理人員，聚焦各業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)限、流程銜接、監(jiān)督問責(zé)等內(nèi)容，強(qiáng)化“內(nèi)控不僅要設(shè)計(jì)有效，還必須有效執(zhí)行”的責(zé)任意識(shí)。

03 成效凸顯：以體系升級(jí)護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

經(jīng)過一個(gè)月的集中攻堅(jiān)，風(fēng)控體系宣貫取得階段性顯著成果：思想共識(shí)更牢固：全體員工對(duì)“風(fēng)控是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的認(rèn)知顯著提升，“主動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn)、全員管風(fēng)險(xiǎn)”的氛圍日益濃厚，從“要我控”轉(zhuǎn)向“我要控”成為共識(shí)；制度流程更管用：三大核心文件與業(yè)務(wù)流程深度綁定，關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)覆蓋率超95%，業(yè)務(wù)操作“有章可循、有據(jù)可依”，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處置效率明顯提升；系統(tǒng)支撐更有力：業(yè)務(wù)系統(tǒng)與釘釘系統(tǒng)的功能同步升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控設(shè)計(jì)“有效執(zhí)行”、控制步驟“強(qiáng)制留痕”、管理數(shù)據(jù)“一鍵可查”，為精準(zhǔn)決策提供了有力工具。風(fēng)控體系建設(shè)沒有“完成時(shí)”，只有“進(jìn)行時(shí)”。公司將以此次宣貫收官為新起點(diǎn)，持續(xù)做好“后半篇文章”：一方面，建立“定期復(fù)盤+動(dòng)態(tài)優(yōu)化”機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展與外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)控策略與制度流程；另一方面，深化“科技賦能”，探索大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用，推動(dòng)風(fēng)控體系向“智能化、數(shù)字化”升級(jí)；更重要的是，將風(fēng)控文化融入企業(yè)基因，通過常態(tài)化培訓(xùn)、案例警示、考核激勵(lì)等方式，讓“合規(guī)為先、風(fēng)控為要”成為每一位員工的行動(dòng)自覺。